hiyongan

Wzbraniają się przed wkładem w uczeniach otwartych – nie chcą ponieważ spostrzegać swoich słabych stron przed innymi uczestnikami ćwiczeń – menedżerami innych firm, być może konkurencyjnych.. szkolenia motywacyjne.
jest jeszcze jedna bardzo ważna przyczyna, przemawiająca za coachingiem dla menedżerów – jest nią po prostu niedostatek czasu na wkład w kilkudniowym szkoleniu.
proces coachingu nakłada zwykle krótkie, obstający 1-1,5 godziny zebrania z coachem, odbywające się raz albo dwa razy w miesiącu, a to przy wypełnionym po brzegi terminarzu menedżerskim staje się już dla menedżera osiągalne. spotkania takie otrzymają przynajmniej sześć miesięcy, co stanowi niezbędny czas do wytworzenia nowych nawyków. potrafią się one odbywać również częściej, aniżeli raz w miesiącu, jeśli uprzedzana jest rychła zmiana. te sesje nie są naturalnie jedynym czasem, w którym odbywa się praca coachingowa. praca nad zmianą swoich nawyków i realizacją postawionych celów odbywa się między zebraniami z coachem.